Ciudades para la tercera edad
Hasta hace unos años las personas mayores independientes no tenían otra opción, si se sentían solos o temían algún problema de salud, que irse a una residencia convencional. Por eso, desde hace unos años, se comenzó a extender en España la experiencia de Florida (EEUU) y de algunos países del norte de Europa, de crear edificios, urbanizaciones y, a veces, verdaderas ciudades, para uso exclusivo de la tercera edad.
Las primeras iniciativas llegaron de la mano de empresas asociadas a los grupos residenciales, entre ellas inmobiliarias que vieron una oportunidad en el alto envejecimiento de la población y en el rechazo de las personas mayores a perder autonomía. Más tarde llegaron las firmas especializadas del sector —Ballesol, SARquavitae, Caser Residencial, Sanyres—, que construyeron edificios y urbanizaciones para jubilados. SARquavitae, con tres de estos complejos, fue pionera; abrió su primer centro en 2000 y tiene una ocupación en sus centros de entre el 60% y el 70%. Sanyres, también con tres complejos, se lanzó al segmento en 2002.
El País: Fernando Barciela 4 ENE 2015 - 00:00 CET
Artículo completo: http://economia.elpais.com/economia/2014/12/30/vivienda/1419960962_815700.HTML
lunes, 12 de enero de 2015
Sociedad Participativa
Holanda recorta servicios sociales y los transfiere a los municipios
Tras casi medio siglo de funcionamiento intensivo, el Estado de bienestar cambia de nombre en Holanda y pasa a llamarse “sociedad participativa”. El paso entraña recortes presupuestarios y grandes cambios para la ciudadanía. Desde el pasado 1 de enero, la ayuda a los ancianos y las personas dependientes, incluidos los niños discapacitados, se convierte en una “obligación moral” para familias, amigos y vecinos. El incumplimiento de este nuevo deber no está penalizado, al menos por el momento.
Solo cuando la situación sea insostenible, las personas que no se valen por sí mismas podrán acceder a un centro subvencionado. La recién estrenada Ley de Cuidados de Larga Duración establece que los Ayuntamientos serán los encargados de proporcionar la atención, para lo que recibirán financiación estatal.
El País: artículo de Isabel Ferrer La Haya 2 ENE 2015 - 20:00 CET
Más información en el País Digital:
http://internacional.elpais.com/internacional/2015/01/02/actualidad/1420225232_142101.html
Tras casi medio siglo de funcionamiento intensivo, el Estado de bienestar cambia de nombre en Holanda y pasa a llamarse “sociedad participativa”. El paso entraña recortes presupuestarios y grandes cambios para la ciudadanía. Desde el pasado 1 de enero, la ayuda a los ancianos y las personas dependientes, incluidos los niños discapacitados, se convierte en una “obligación moral” para familias, amigos y vecinos. El incumplimiento de este nuevo deber no está penalizado, al menos por el momento.
Solo cuando la situación sea insostenible, las personas que no se valen por sí mismas podrán acceder a un centro subvencionado. La recién estrenada Ley de Cuidados de Larga Duración establece que los Ayuntamientos serán los encargados de proporcionar la atención, para lo que recibirán financiación estatal.
El País: artículo de Isabel Ferrer La Haya 2 ENE 2015 - 20:00 CET
Más información en el País Digital:
http://internacional.elpais.com/internacional/2015/01/02/actualidad/1420225232_142101.html
jueves, 1 de enero de 2015
Proyecto Cuidador al Cuidador
La Fundación Candelaria Solidaria impulsa el empleo de parados de larga duración
A través del proyecto Cuidador al Cuidador IV se ha contratado a cinco personas, con los perfiles profesionales de cuatro auxiliares de ayuda a domicilio y un fisioterapeuta, que atenderán a usuarios de la Fundación Candelaria Solidaria que soliciten este servicio de respiro familiar para los cuidadores no profesionales habituales de las personas en situación de dependencia. Para llevar a cabo el segundo proyecto, Activamente Capaces III, se ha contratado a una trabajador social, una auxiliar administrativo, una terapeuta ocupacional y una cuidadora con el fin de que desempeñen tareas en el centro ocupacional Arcoíris relacionadas con la intervención terapeútica rehabilitadora, el desarrollo formativo y de inclusión sociolaboral y de apoyo a las habilidades para la vida autónoma de sus usuarios.
A través de: http://www.portalparados.es/
A través del proyecto Cuidador al Cuidador IV se ha contratado a cinco personas, con los perfiles profesionales de cuatro auxiliares de ayuda a domicilio y un fisioterapeuta, que atenderán a usuarios de la Fundación Candelaria Solidaria que soliciten este servicio de respiro familiar para los cuidadores no profesionales habituales de las personas en situación de dependencia. Para llevar a cabo el segundo proyecto, Activamente Capaces III, se ha contratado a una trabajador social, una auxiliar administrativo, una terapeuta ocupacional y una cuidadora con el fin de que desempeñen tareas en el centro ocupacional Arcoíris relacionadas con la intervención terapeútica rehabilitadora, el desarrollo formativo y de inclusión sociolaboral y de apoyo a las habilidades para la vida autónoma de sus usuarios.
Mas información en el siguiente link:
http://www.portalparados.es/iniciativa/30040/La-Fundacion-Candelaria-Solidaria-impulsa-el-empleo-de-parados-de-larga-duraciónA través de: http://www.portalparados.es/
España, ¿buena para vivir, mala para trabajar?
La felicidad de trabajar de ocho a tres
Una empresa de 9.000 empleados que ha instaurado la jornada intensiva constata su éxito
Martes. Dan las 15.00 en el reloj. Miles de personas empiezan a salir de un edificio en un barrio a las afueras de Madrid. Parece la pausa para comer; en realidad, es la salida del trabajo. No es un día festivo ni un horario especial de Navidad. En esta oficina es lo cotidiano. Ocurre a diario desde 2008. Ese año Iberdrola acordó con su plantilla, unos 9.000 trabajadores, universalizar la jornada intensiva: trabajar de 7.15 a 14.50 con 45 minutos de flexibilidad a la hora de entrar o salir todos los días del año.
“La medida podía beneficiar a los trabajadores y era buena para la compañía”, dice Ramón Castresana, director de recursos humanos de la compañía. Seis años después, Castresana, que estuvo al frente de ese cambio, defiende la decisión con cifras: “Hemos mejorado la productividad y ganado más de medio millón de horas de trabajo anuales. Hemos reducido en un 20% el absentismo y un 15% los accidentes laborales”. A pesar de esos números y aunque la empresa cervecera Damm acaba de arrancar un programa semejante, la eléctrica sigue siendo una excepción en España en el sector privado.
Artículo de El País: Pablo León 26 DIC 2014 - 18:47 CET.
Más información en:
http://politica.elpais.com/politica/2014/12/26/actualidad/1419616033_794119.HTML
Imagen: Pixabay
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